——星星科技召開2月份經營總結暨3月份經營計劃會議
3月10日，星星科技召開2月份經營總結暨3月份經營計劃會議。會議由集團總裁劉志主持，集團董事長蘭子建出席會議并講話。集團領導班子、總部職能部門及事業部、子公司總經理參加了會議。 會上，各子公司總經理匯報了2月份生產經營情況和3月份計劃，各職能部門就有關事項進行了現場協調，集團總裁助理張文鐸從公司整體運營分析、運營管理機制、子公司運營情況、重點工作等四項內容作了運營分析匯報，財務部負責人簡要匯報了財務總體情況。
集團總裁劉志對各子公司的生產經營情況進行了點評，要求各級負責人從思想上高度重視，認真反思自身存在的問題，要勇于自我革命、敢于突破創新，強化擔當意識和主人翁意識，把企業當作一個家來經營管理。圍繞年度經營目標的達成，市場、采購、生產、財務、人力各條線要進一步加強精細化管理，積極主動做好開源節流工作，不斷提升生產經營效益。
在聽取各單位工作匯報后，集團董事長蘭子建作了重要講話。他強調，要從兩個方面深入推進公司改革工作：一是堅定意志，加快思想改造。各級管理人員要堅決克服利己思維、惰性思維，杜絕“圈子”文化，積極主動開展工作，加強學習提高履職能力。二是排除萬難，推進精益管理。各管理條線解決問題要提高站位，從治標治本的高度，全面統籌安排好工作，進一步加強體系建設，精簡優化工作流程，消除內耗提高效率。 蘭子建董事長就抓好精益管理，提出了四點要求。第一，選擇關鍵崗位的精益管理方式并持續改進。各單位根據實際情況，選擇一個車間或一個崗位，開展精益管理試點，不斷循環改進，打造管理樣板，以點帶面，全面鋪開。第二，各單位要成立精益管理推進小組，把工作積極性高、敢于創新的人員組成在一起，強化先進的示范效應，全面推進本單位的精益管理工作。第三，要開展精益管理要義分析，以6S管理為突破口，對崗位歷史、現狀及變化進行分析，各級管理人員要深入一線，深入基層，推進精益管理落地生根。第四，要營造精益管理的企業文化，在實施推進過程中，各單位要加強交流，相互學習，練好內功，在思想認識、管理方式、工作方法、現場環境等方面要發生翻天覆地的變化，上下同心，擰成一股繩，推動企業高質量發展。 會議還對集團近期重點工作進行了部署。
